Eine Industrial Translation des heise-Artikels von Harald Weiss Harald Weiss hat auf heise online eine nüchterne Analyse veröffentlicht: 56 Prozent der CEOs sehen weder Umsatz- noch Kostenvorteile aus ihren AI-Investitionen. Nur 12 Prozent berichten von messbarem Erfolg auf beiden Seiten. Gleichzeitig erhöhen 67 Prozent der Unternehmen ihre GenAI-Budgets weiter. Wer in der Fertigungsindustrie unterwegs ist,…
Eine industrial translation des t3n-Artikels von Jamin Mahmood-Wiebe Jamin Mahmood-Wiebe hat kürzlich auf t3n fünf Fehler beschrieben, die KI-Agenten in Unternehmen ausbremsen. Sein Fazit: „Architektur schlägt Technologie.“ Der Artikel ist gut. Aber er kommt aus der Welt der Webentwicklung und SaaS-Startups. Ich arbeite seit 30 Jahren in der Fertigungsindustrie. Und ich kann bestätigen: Jeder einzelne…
Vier GPUs im Keller Letzte Woche sprach ich mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens im Gesundheitswesen. Sensible Patientendaten, strenge regulatorische Auflagen, ein IT-Team von überschaubarer Größe. Seine AI-Strategie? Vier Nvidia H100 im Serverraum. Vor einem halben Jahr waren es noch eine. Nicht weil er Geld zu verschenken hat. Sondern weil ihm seine Regulierung keine andere…
Lesezeit: ca. 7 Minuten Ein Satz, der alles zusammenfasst „Landen unsere Stücklisten bei ChatGPT?“ Diesen Satz höre ich regelmäßig. In Besprechungsräumen mittelständischer Fertiger, bei Geschäftsführern, die ihr Unternehmen in dritter Generation führen. Bei Leuten, die jeden Kunden kennen und jede Maschine in der Halle beim Namen nennen. Die Sorge dahinter ist berechtigt. Das Ergebnis –…
Dieser Fachbeitrag beleuchtet die strategische Transformation der Möbelindustrie durch Agentic AI und Smart-Factory-Konzepte. Er zeigt auf, warum der technologische Wandel weit über die reine Fertigungshalle hinausgeht. Er ist zuerst erschienen im „Clubianer 2025“ des CHTR.de, der vollständige Artikel steht am Ende des Beitrags zum Download. Die Transformation der Produktion Künstliche Intelligenz (KI) hat sich in…
Nicht im übertragenen Sinne. Buchstäblich. Vor einigen Jahren. Großer Automobilzulieferer, Raum Stuttgart. Wir führen ein Transport Management System ein – technisch solide, fachlich durchdacht. Dann die Ernüchterung: Das System konnte keine optimierten Touren berechnen. Nicht weil der Algorithmus schlecht war. Sondern weil niemand wusste, wie viel die Teile wiegen. Oder wie groß sie sind. Gewichte…
In meinen 30 Jahren in der Industrie habe ich viel gesehen. Aber eines ist heute paradoxer denn je: Während wir im C-Level über autonome Fabriken philosophieren, verbrennen wir im operativen Lieferanten-Abweichungsmanagement täglich massiv Kapital. Warum? Weil wir hochqualifizierte Disponenten und Einkäufer als „Daten-Postboten“ missbrauchen. Das Problem ist nicht der Mangel an Daten. Das Problem ist…
Warum wir „Adult Supervision“ statt besserer Prompts brauchen Management Summary Stellen Sie sich vor, Sie stellen einen neuen Mitarbeiter ein. Er ist brillant, arbeitet 24 Stunden am Tag und optimiert komplexe Frachtrouten in Sekunden. Aber: In 5 von 100 Fällen bucht er den Gefahrgut-Transport durch einen Tunnel, in dem das verboten ist – oder verspricht…
